コロナに思う・・・緊急対応や新たなコトをやるのがなぜこんなに大変なのか

緊急対応や新たなコトに対応するのがなぜこんなに大変なのか、政府与党は大変ですね。安倍さんのマスク姿を映像で見るたびに思います。この構図はうまくいっていない会社組織と同じなのではないか、と。

あのマスク姿の「見た目」があまりも辛い。。それを周りの人間は考えないのでしょうか。周囲の官僚の方々も違うマスク（もっと見た目的にＯＫな）を着用してますし。そのあたりに何となくですが、リーダーに対する心情的なフォローシップ感、もっと言えば抵抗感のようなものを感じてしまいます。

そして、諸々指摘されるスピードのなさ。こういった社会的な危機に際して、対策が動くのがものすごく重く（＝遅く）なっているのは構造的な問題もあると思いますが、日本人的気質も少なからず関係しているように思います。自分が安倍さんのようなリーダーの立場だったらホントに勘弁だなと思います。

加えて、周りからのヤジ。緊急事態宣言を出さなかったら「早く出すべき」、出したら出したで「経済への影響が」「教育が空白に」と言われる始末。リスク管理は何よりも厳しくやるべきだ、という論調だったのに。。優先順位がパンデミックを抑えるだったはずなのに。といった具合で何をやっても批判される事態・・・。

ふと思ったのですが、これって会社組織においても見られる構図ですよね。

1. リーダーに対する抵抗感。
2. 新規事業や業務改善など新しい取り組みを進める際のスピードのなさ。
3. 社員の不平・不満

実際、現在私が関わっている会社においても、残念ですが上記3つの項目はすべて当てはまる状況です。経理財務だと一見関係ない領域にも見えますが、事業のトップを支えるのもファイナンスの仕事（経営目標達成のために必要だから）と思います。

限定できませんが、結局のところリーダーの「リーダーシップ」に起因するのかもしれません。もっと狭めると、「付いていきたいと思わせる何か」。カリスマ性とか言ってしまうと全員が持てるわけではないですが、人を動かし得るであろう「尊敬」や「信頼」になどの要素は努力や工夫をすれば持てるようにも思います。

燃えているチーム、前向きなチーム、ワンチームだったら起きてないですよねこう言った事態は。（傍観者である批評家の不平・不満はコントロールできませんが）

経理財務の組織運営においても同じだと思いますので、強いリーダーシップを身につけなくてはと感じずにはいられません。（無理すると疲れますが・・・）

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